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人力资源战略规划包括哪六个方面内容

人力资源战略规划包括哪六个方面内容

在企业进行人力资源管理工作时,要对整个人力资源管理工作进行事前的规划和设计,以达到人力资源管理的效果,为此需要对全年的人力资源管理工作进行人力资源战略规划,本文介绍人力资源战略规划的六个方面的内容(卢云峰老师)。

工具/原料人力资源战略规划工作方案方法/步骤一、设计管控模式与组织架构

1、管控模式与公司战略的关系

-组织结构设计

-管理控制系统

-流程制度与授权体系

2、集团管控的常见三种模式

-财务管控

-战略管控

-操作管控

二、进行岗位分析并清晰岗位职责

1、工作分析与岗位说明书

2、工作分析与人力资源规划

3、工作分析与人才招聘甄选和录用

4、梳理部门职能并编写部门说明书

5、岗位说明书的六大要素

三、开展人才盘点工作

1、人才盘点工作实战四个关键步骤

-第一步:定义人才

- 现在及未来,我们需要什么样的人才?

- 胜任模型(任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研)

- 标杆特质(标杆员工特质提炼)

-第二步:识别人才

- 哪里有我们需要什么的人才?

- 绩效识别(绩效考核结果及分析)

- 能力识别(360测评+访谈+个人述职+情境模拟)

- 潜力识别(潜力评估+个性测评)

-第三步:分析人才

- 目前,我们的人员队伍是否符合这个标准?

- 人才盘点会议(六步会议法)

- 人才九宫格

- 人才地图

-第四步:培养人才

- 怎么样能保证我们有需要的人才?

- 人才梯队与继续任计划

- 人才改进计划

- 人才发展计划

2、人才盘点的四个关键纬度

1)纬度一:工作绩效

- 绩效分析(全年/半年)

- 对比绩效

2)纬度二:工作能力

- 能力的冰山模型

- 知识与技能测评

3)纬度三:工作潜能

- 五项潜能指标

4)纬度四:工作风险

- 敬业度评估

- 离职风险评估

四、定岗定编并进行有效控制

1、定岗定编工作的准备

-经济环境

-就业环境

-行业背景

2、工作岗位的合理设计

-工作任务分解

-业务流程梳理

3、岗位编制的合理确定

-岗位劳动效率

-岗位工作量

4、定岗定编工作的执行

-制定报告

-评估报告

-审批执行

五、如何有效编制人力资源预算

1、人力资源预算编制准备

-企业战略目标

-企业经营目标

-年度人员规划

2、人力资源预算编制原则

-预算的合法性

-预算的真实性

-预算的完善性

-预算的准确性

3、人力资源预算编制项目

-员工工资项目

-员工福利项目

-培训费用项目

-招聘费用项目

4、人力资源预算编制审核