Simone
在企业进行人力资源管理工作时，要对整个人力资源管理工作进行事前的规划和设计，以达到人力资源管理的效果，为此需要对全年的人力资源管理工作进行人力资源战略规划，本文介绍人力资源战略规划的六个方面的内容（卢云峰老师）。
工具/原料人力资源战略规划工作方案方法/步骤一、设计管控模式与组织架构
1、管控模式与公司战略的关系
-组织结构设计
-管理控制系统
-流程制度与授权体系
2、集团管控的常见三种模式
-财务管控
-战略管控
-操作管控
二、进行岗位分析并清晰岗位职责
1、工作分析与岗位说明书
2、工作分析与人力资源规划
3、工作分析与人才招聘甄选和录用
4、梳理部门职能并编写部门说明书
5、岗位说明书的六大要素
三、开展人才盘点工作
1、人才盘点工作实战四个关键步骤
-第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
-第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
-第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
-第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才？
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
2、人才盘点的四个关键纬度
1）纬度一：工作绩效
- 绩效分析（全年/半年）
- 对比绩效
2）纬度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知识与技能测评
3）纬度三：工作潜能
- 五项潜能指标
4）纬度四：工作风险
- 敬业度评估
- 离职风险评估
四、定岗定编并进行有效控制
1、定岗定编工作的准备
-经济环境
-就业环境
-行业背景
2、工作岗位的合理设计
-工作任务分解
-业务流程梳理
3、岗位编制的合理确定
-岗位劳动效率
-岗位工作量
4、定岗定编工作的执行
-制定报告
-评估报告
-审批执行
五、如何有效编制人力资源预算
1、人力资源预算编制准备
-企业战略目标
-企业经营目标
-年度人员规划
2、人力资源预算编制原则
-预算的合法性
-预算的真实性
-预算的完善性
-预算的准确性
3、人力资源预算编制项目
-员工工资项目
-员工福利项目
-培训费用项目
-招聘费用项目
4、人力资源预算编制审核
