现在发现你的职业优势

现在发现你的优势读后感受，给予我们人生道路上的思想启发，就像茫茫大海中的灯塔，指引着前进的方向。

一、内容简介

马库斯·白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现。本书的核心是网上进行的优势识别器测试。这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心态测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。

不幸的是，我们大部分人对自身才干和优势不甚了了，更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反，在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心态学引导下，我们成为自身弱点的专家，为修补这些欠缺而一生追求，却对我们的优势不闻不问，任其荒废。

那么，它的工作原理是什么？本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中－例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等－的主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应：你的自身发展，你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。

二、现在发现你的优势读后感

1、有人将优势运动的起源追溯到彼得.德鲁克于1966年所著《卓有成效的管理者》一书，德鲁克管理大师在书中写道：“优秀的管理者以全面的优势为基础——不管是自身优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础”。同时，也有人把优势运动的起源归结到《现在，发现你的优势》一书。

2、不管真正的起源是什么，优势运动已经是势不可挡，很多著名的公司都宣布要把自身打造成真正以强势为基础的公司。某某公司所有的新经理都必须参加一个为期三天的“优秀经理培训项目”该项目将教授他们如何挖掘下属的优势。现今，优势运动已经遍布各行各业。

3、优势运动的核心态念就是成功并不是失败的对立面。传统古训告诉我们失败是成功之母，但优势运动却认为通过研究失败学到的只是失败的特征。如果我们想要成功，就要全面学习了解成功的特征。

4、任何一个个体或集体要想成功就要靠扩展优势而不是靠简单的弥补弱势。德鲁克说：“大多数极具竞争力的公司就像极具竞争力的国家一样，集中他们的优势抛弃他们的劣势。”

三、如何现在发现你的职业优势

1、打破误区

——到底是什么在阻挡着你？

1.1、在成长过程中，你的个性会不断改变。

真相：在你成长的过程中，你的个性不会改变，你还是你。

“基本归因错误 ”实验向我们展示了这一真相。

1.2、：在最弱的方面才会取得的进步。

真相：在最强的方面才会取得的进步。

坚信利用优势是你应对竞争的最佳方式，在工作中充分发挥自己的优势，而不是：找出弱势弥补弱势。

1.3、：一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事情的。

真相：大多数时候，一个优秀的团队成员会主动要求发挥自己的优势。

最正确、最有责任感的事就是认清自身优势，然后琢磨自己适合承担什么角色。

团队合作的精髓在于整个团队成员间非常协调的优势互补。

2、 一探究竟

——你知道自己的优势是什么吗？

你的优势存在于那些你能保持“持久且接近完美的工作表现”的各项事物中。

你的优势存在于那些你能处理好并且强烈渴望的一件件具体的事情之中。

你的优势应该被界定为“你擅长的事情”，而不只是简单定义为“你喜欢的事情”。

职场优势由三大基本元素构成：

2.1、才能

比如：执着、果断、有竞争力等。哪些才能是你与生俱来，并一直尾随着你的？

2.2、技能

比如：知道如何写一份产品定位报告，或者如何运营一个\/信公众号等。技能不是与生俱来的，而是后天习得的。

2.3、知识

比如，在市场上有哪些类似产品的成功/失败的案例，又或者在公众号上什么样的标题和文章阅读量高？很明显，知识也是后天习得的。

举个栗子，如果把这三种元素放在一起，也就是，能力、技能和知识，把这三者结合起来就创造出了“在激烈竞争中仍能做出好的产品定位”这一优势。

优势的四大标志—SIGN，S代表成功，I代表直觉，G代表成长，N代表需求

自身优势的真实感觉就是：

a.在做的过程中，你会感到很充实、很高效

b.在做之前，你对此事已充满了期待

c.在做的过程中，你的求知欲很强，非常专注

d.做完之后，你会感觉很有成就感和真实感

总结起来，你的优势是指那些让你感到自己很强大的事。