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药品代理商 关键问题是什么?

药品代理商 关键问题是什么?

“药品代理,最关键的问题是什么?”

笔者问过很多药品代理商,大家几乎不约而同地回答:选药和营销模式!

对药品代理商而言,目前存在的普遍问题是产品类别过宽、过乱,没有一个明确的体系,也没有明确的主攻方向,更没有制定合适的营销组合模式,一些企业所谓的营销模式只是简单粗糙的搭配,套用葛优的话来讲:“太没有技术含量了!”

许多中小医药代理商由于生存压力,甚至病急乱投医,看市场上什么药品火就代理什么,什么市场容量大就扎进哪里,结果代理的药品种类多而繁杂,没有拳头产品,方向也混乱不清。与此同时,不同药品之间的销售不能形成合力,优势与资源难以整合和共享。如何解决这些问题呢?

点将篇:集聚互补拉“主线”

做药难,选药更难。药品代理商每天都面对着大量的招商信息,里面自然有很多机会,但陷阱更多。

各种各样的研究报告、概念卖点和诱人的招商方案充斥着医药市场,陷阱与机会永远并存。

面对着纷繁复杂的医药市场,药品代理商必须炼就火眼金睛,从中挑选出合适而有前途的产品。

更重要的是,要选好自己的药品主攻方向。

如何选好产品代理方向?

笔者的新答案是:集聚原则、互补原则。

企业的当务之急是要理顺现有的产品线及每个产品的营销组合,培养明星产品,并围绕明星产品形成产品主线,把企业的所有力量都集中起来。

企业选定了药品代理的主方向,并且明确了主打产品以后,还需要选择相应的产品延伸类别,即新代理的药品和主打药品之间应该是互补关系,企业代理的所有产品之间要排好队,要形成营销合力。为了更直观地说明这个问题,我们用一个案例来阐述。

药品代理商S主攻骨伤科药品。

首先,它采用病程细分法对药品A的优势差异点进行分析,发现它最主要的优势就是在骨折发作期(早期)加速骨折愈合,当然这需要有相关的实证研究,是需要有技术支撑的,而不是现在很多策划大师擅长的“概念营销”,药品需要的是真实的、有数据支持的疗效。

目前,代理商S手头上还有另外6个骨伤科药品,分别是B、C、D、E、F、G(见表1)。

我们根据互补原则对后6个药品进行评估,评估的关键点在于药品的市场前途,以及能否和药品A形成互补关系。

评估后,淘汰那些实际效果差、市场前景不乐观,以及与药品A形成竞争关系的药品,剩下的就是公司未来可以选择的代理品种。

经过评估后,我们将B、E、D作为药品A的辅助销售药品,并根据骨折病程以及药品所应瞄准的推广方向进行了分析,如图1所示。

布阵篇:主辅搭配新疗法

选定产品方向和产品类别后,我们需要制定药品的营销搭配模式与卖点。

和目前很多眼花缭乱的策划观念不同,笔者认为,由于药品本身的专业性,药品营销策划不仅需要营销理论和策划的精彩展现,同时要结合药品的病理药理特点和疗效进行分析。

从药品专业的角度看,在进行药品营销策划以前需要着重了解和分析三个关键技术问题:该药品是属于消除某类(某几类)症状还是根除疾病?

该药品更适合疾病治疗的哪个阶段?

该药品在治疗中起着主药还是辅药、预防药还是预后药的地位?

而从疾病治疗的角度来看,在不同的病程治疗时期,医生的用药选择、用药观念和治疗模式都有所不同。

这里也隐含着三个关键原则:一是不同的药品在疾病发展的不同时期起着不同的作用;

二是疾病的治疗大多需要多种药品组合治疗,很少有一种药品能解决整个疾病过程,我们称之为药品配伍或组合治疗;三是疾病治疗可以分为消除或压制症状,也可以是试图治愈疾病,即治标和治本。

医药营销中,仅仅提供药品是不够的,如果能够围绕药品提出一整套有效的疾病治疗方案则更胜一筹。

而疾病治疗方案则要根据药品本身的特点、竞争优势点和疾病病程特征,为病程的每一个阶段提出一个有效的药品配伍治疗方案。

根据该营销理念,我们就可以制定药品的营销模式搭配组合了,还以药品代理商S为例,D、A、E、B的产品特点与病程定位分析见表2。

在制定药品营销推广模式时,需要遵循“主辅搭配原则”,即病程的每个时期都要明确主药与辅助用药。

从图2可以看出,在骨折病程的不同时期,我们对应的药品销售搭配模式也不一样,这是药品主辅搭配营销模式的关键:D药品的推广主要瞄准病程的初期(轻微期),把A药品作为辅助用药,针对扭伤、骨折不严重的时期;而在骨折发作期,则用A作为主药,强调加速骨折愈合,同时用E作为辅助药品,防治骨关节炎;而在骨折的治疗巩固期,预防骨关节炎和巩固疗效则成为医生所考虑的关键问题,所以采取E药品为主药,而让A和B作为辅助用药,在加速骨折愈合的同时防治骨质疏松;而在骨折调养期,患者大部分时间是在家自己调养,预防骨质疏松就成了患者的主要目标,所以用B作为主药,而把E作为辅助药品。

运用病程细分为基础的药品医院推广模式,可在病程的不同阶段制定不同的药品主辅搭配营销组合,这不仅遵循了疾病治疗的三个关键原则,同时能轻松地找出每个药品的优势差异点、推广方向与卖点提炼方向,让每个代理产品之间的营销力量实现合力。

当然,这个搭配模式是经过用药经验总结和循证研究所得出的组合,不是随意乱搭配的。

(责任编辑:杨梅)

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