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8月科学教育网小李来为大家讲解下。博白人事网，玉林市博白县人才网这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
博白县财政局局长、党组书记、四级调研员陈钊接受审查调查
据玉林市纪委监委消息：玉林市博白县财政局(县金融办)局长(主任)、党组书记、四级调研员陈钊涉嫌严重违纪违法，目前正接受博白县纪委监委纪律审查和监察调查。
陈钊简历
陈钊，男，1966年9月出生，汉族，广西博白县人，在职研究生学历。1985年7月参加工作，1989年9月加入中国共产党，现任玉林市博白县财政局(县金融办)局长(主任)、党组书记、四级调研员。
1993.05--1993.11 玉林市博白县柯木乡人民政府副乡长；
1993.11--1994.01 玉林市博白县绿珠镇人民政府干部；
1994.01--1994.03 玉林市博白县党校干部；
1994.03--2000.08 玉林市博白县委宣传部干部、理论科科长、副部长；
2000.08--2001.09 玉林市博白县委办公室副主任；
2001.09--2006.06 玉林市博白县文体局局长、党组书记，县委宣传部副部长(兼)；
2006.06--2010.03 玉林市博白县人事局局长、党组副书记，县委组织部副部长(兼)
2010.03--2014.04 玉林市博白县人力资源和社会保障局局长、党组副书记，县委组织部副部长(兼)；
2014.04--2019.03 玉林市博白县财政局局长、党组书记；
2019.03--2019.06 玉林市博白县财政局(县金融办)局长(主任)、党组书记；
2019.06至今玉林市博白县财政局(县金融办)局长(主任)、党组书记、四级调研员。
来源：博白纪检监察
【玉林市博白县委原书记罗宗光严重违纪违法被开除党籍和公职】日前，自治区纪委监委对博白县委原书记罗宗光涉嫌严重违纪违法问题进行了立案审查调查，并对其采取留置措施。
经查，罗宗光身为党员领导干部，丧失理想信念，背弃初心使命，毫无党性原则，卖官鬻爵，以权敛财，履行全面从严治党主体责任不力；违反中央八项规定精神，收受可能影响公正执行公务的礼金；违规任用干部；利用职务上的便利，在工程项目承揽和推进、干部职务晋升和调整等方面为他人谋取利益，非法收受财物，数额特别巨大。
罗宗光严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、生活纪律，构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪，性质严重，影响恶劣，应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定，经自治区纪委常委会会议研究并报自治区党委批准，决定由自治区纪委监委给予罗宗光开除党籍、开除公职处分；收缴其违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送司法机关依法处理。
罗宗光简历
罗宗光，男，壮族，1968年1月生，广西凤山人，广西区委党校在职研究生学历，1986年7月参加工作，1991年1月加入中国共产党。
2002.09—2006.07 巴马瑶族自治县委常委、组织部部长
2006.07—2008.09 兴业县委常委、纪委书记
2008.09—2009.12 兴业县委副书记
2009.12—2010.02 玉林市委组织部副部长
2010.02—2011.08 玉林市委组织部副部长、市委正处级组织员
2011.08—2011.09 玉林市人力资源和社会保障局党组副书记，市委组织部副部长（兼）
2011.09—2012.11 玉林市人力资源和社会保障局党组副书记、局长，市委组织部副部长（兼）
2012.11—2015.06 玉林市人力资源和社会保障局党组书记、局长，市公务员局局长，市委组织部副部长（兼）
2015.06—2015.08 玉林市福绵区委副书记
2015.08—2016.05 玉林市福绵区委副书记、区长
2016.05—2021.06 博白县委书记
来源：广西纪检监察网#玉林头条#
深入一线，快速反应。这是我们总经理的管理理念，而且总经理也经常到生产一线，有时为了能在客户要求的期限出货，总经理亲自动手，和我们一起通宵达旦地赶出货。
有一次，一个部门制定一份管理制度，里面写了很多要求，面面俱到，无比具细。拿给总经理签批时，总经理问管理制度制定人员，你到过生产现场吗？
管理制度制定人员说他没到过现场，是他在办公室里，根据多年工作经验和管理知识，参考了全球一流的企业管理制度而制定的。而且经过公司各部门的会签了。
总经理又问，你这个管理制度执行需要基层管理人员和员工投入多少时间才能执行？
管理制度制定人员说这就是管理人员的职责所在啊，必须要全身投入才能执行的。员工也需要花很多时间才能执行好的。
总经理又问，那我们需要增加多少人力来做好这些事情？
管理制度制定人员说不需要增加人啊，多花点时间就可以了，也不增加什么成本的。
总经理又问，那我们基层管理人员和普通员工加班费不是成本吗？
管理制度制定人员笑着说，他们都是奋斗者，都是不需要加班费的，而且我们根本就没有加班费一说。
总经理又问，那他们原来本职工作不需要做了。
管理制度制定人员笑着说，当然需要做啊，我们这个制度制定的工作也是他们的本职工作啊，并不是额外工作，做不完就加班啊，要不就是能力不行，淘汰就可以了。
总经理不问了，笑着说，嗯，你们的这个管理制度制定得非常好。从今天开始，你们在这个制度上会签的人，全部到生产一线去，由你们先来执行好这个制度规定的工作，而且不能忘了本职工作。我会每天盯着你们，看到你们哪天不到现场，我就扣你们的绩效，哪天开会，你们不参加我也扣你们的绩效。本职工作没完成我也扣你们的绩效，工作做得不好，我还是扣你们的绩效。
总经理在签字批注那里写了一句“此管理制度仅适用制定此管理制度和会签的办公室管理人员”。
那些管理制度制定人员和会签人员到生产一线后，天天要在长五百米，宽两百米，有四层高，每层车间平均7米高的大车间里巡查。巡查一个上午，还没把全部一层的产线看完，其他还有几个会议电话，各种紧急需要提交的报告，各种需要上传系统和提交流程的工作。
最后，那些制度制定人员和会签人员向总经理提交了辞职信。辞职的理由，这些工作不是人做的，天天写计划，做检查表，现场执行和检查，访谈，写总结报告，提交各种资料，应对各种客户审核，乱七八糟的访客视察，第三方审核。天天通宵都做不完，办公室那些管理制度制定人员都那啥。
总经理在他们离职申请的批注上写“这些管理制度都是你们在办公室制定的。”
另外总经理还写了一句“没有下现场调查研究就没有发言权，在办公室拍脑袋制定管理制度的人都是耍流氓”。
是啊，只有深入一线，才能制定适用的好制度，才知道现场管理人员和基层员工需要什么。
我们公司现在办公室里基本没有几个人了，连办公室的座位都搬到现场，就差没把床搬过去了。大家都到生产现场，深入一线，为保障今年达成从0到200亿的目标而努力奋斗。
（声明：图片和文字没有一毛钱关系）
领导，这真不知道什么是人话啊！
9月24日收到一份客户审核调查表，客户让我们先填好对应问题的答案，他们抽空再过来核实，我就按照自己知道的各业务负责人发了个分工表，注明了由谁负责哪些问题的填写。今天换白班上班了，上司看了我发的那个分工表的邮件，就说不要发给XX了，他的工作由另一个人代理了。我以为是XX休假了，就重新把邮件发一次给另一个人，并抄送给原本负责这项业务的XX和我的上司。不一会儿，上司可能看到我的邮件了，就生气地叫我过去他办公室，质问我是不是看不懂人话。
我觉得莫名其妙的，想自己怎么看不懂人话了。难道世界上还有鬼话，或动物话。正准备问上司时，上司开口了，说“我是不是告诉你XX的工作由谁谁代理了？！”我点头默认。
“那你还发邮件给XX，是不是听不懂人话！”
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