Simone
1、财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化
在现代企业财务管理中，财务预算能够全面协调，规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能，使之统一服从未来经营的总体目标要求；同时，财务预算能够全面、全面地协调又能具体化决策目标。
系统化、量化可以明确规定企业相关生产经营人员各自的职责和目标，使每个人提前有一个明确的思路。财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节，能够从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行一目了然。
2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算，可以建立企业财务状况评价的标准。通过实际数字与预算数字的比较，发现问题，及时调整偏差，使企业的经济活动能够按照预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
3、财务预算是总预算
财务预算是全面预算体系中的总预算和最终环节。从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余的预算是对会计预算的补充。
扩展资料：
1、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
2、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
参考资料来源：
