Simone
目标控制。是一种前控制的做法，它指一个单位内部的管理工作应遵循其创建目标分期对生产、经营销售、财务、成本等方面制订切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的做法。目标控制取得的成效：以制造业为例，应着重对财务成本、财务成果等方面进行目标控制。在财务方面的控制目标有目标销售额、目标利润额、流动资金周围计划天数等；成本方面的控制目标有原材料消耗定额、工资定额或工时定额、产品计划单位成本、期间费用预算等；在财务成果方面的控制目标有毛利、利润总额、净利等。
组织控制。任何企业单位要实施内部控制，不仅要有控制目标，而且要有实控制的机构，有些目标还要按照机构设置状况进行分类或分解，以利于贯彻和执行。机构设置后必须要进行职责划分，明确规定每一层每一机构的任务和职责，并规定相互配合与制约的做法。组织控制取得的成效：职能实行分离，确保专业、职业和技术的专业化，实现内部管理控制所要求的职能独立，以利于工作效率的提高，内部控制措施应与业务流程融为一体，以保证在不增加费用或设立新的职位或新的经营机构的情况下，在现有的职工中进行职责分配和分离，以提高可靠性，并避免滋长官僚主义。
授权控制。也是一种事前控制的做法。内部控制要求进行交易和经营活动时，要有授权批准制度，以确立完善的工作程序。授权控制取得的成效：授权控制要求各级人员在其业务处理职责权限范围内，无需请求便可以直接处理业务，从而避免相互推诿、“踢皮球”现象发生，提高了工作效率。
程序控制。即标准化控制。它是对重复出现业务，按客观要求，规定其处理的标准化程序作为行动的准则。取得成效：进行程序控制，有助于单位按规范处理同类业务，有科学的程序、标准可依，避免业务工作无章可循或有章不循，避免职责不清等。有利于及时处理业务和提高工作效率；有利于减少差错，有利于暴露或查明差错；有利于追究有关责任人的应负责任，有利于及时地处理和解决问题等。
