降低措施:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。
3、推行定额管理,降低制造费用。
4、加强预算控制,降低期间费用。
5、实行全面成本管理,全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况,而且要检查和监督影响指标的各项条件。
成本作为商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
扩展资料:
成本构成内容:
1、原料、材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动资料(手段)的价值。
3、工资,表现生产者的必要劳动所创造的价值。
参考资料来源:百度百科-成本
降低成本的措施有:
一、加强制度完善与执行
为了最大限度地降低原材料采购成本,必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度,以监督整个经营环节的过程,让各岗位做到有章可循、各负其责。
二、严格实行计划采购
原材料采购是经营成本控制的起点,而计划采购是采购成本的第一关,为了更好地实行成本管理,企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理,严格执行审批手续。
三、坚持询价定价制度
为真正持续有效并最大限度地降低采购成本,企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价,及时掌握和了解市场行情,实行货比三家,做到价格的合理性;二是充分发挥成控小组作用,定期和不定期地进行市场调查,由采购部、出品部、财务部三方共同核价。
四、加大自行采购力度
为降低采购成本,企业可实行一定量的自购,对使用量大、差价高的原材料和物品采取自购和半自购的形式,对减少中间环节成本起到一定的作用。
五、严把验收入库关
把好验收关,是抓好成本控制的重要环节。企业除了有完善的验收制度和流程以外,仓库验收人员必须由品德优良、业务精通、责任心强的人员来担任,才能对采购环节起到一个监督作用。
六、加强原材料库存管理
原材料的保管、领用环节是一个不可忽视的重要环节,如库存保管不当就会造成原材料过期或变质损失,如库存超量就会造成原材料积压和资金浪费,导致成本增加。