Simone
想开一场招商会，自己没有没任何经验，该怎么做？
这几年，大家都在说实体店不行了，为什么不行了？流量没有了，流量都被所谓的微商、电商、社交电商抢走了，因此才有什么打败沃尔玛，家乐福的是朋友圈，打败杜蕾斯的是微信支付，支付宝，打败康师傅的美团······
另外就是成本的高企，店面租金，人工成本，进货、存货，水电······
当然，最核心的是观念问题！还在当一名坐商，等待，有什么出路？
也就是说，流量，成本，观念决定了你的店，实体店的生死，因此，不能等，要主动的走出去，利用好互联网思维、技术和工具，做好实体店的线上引流和线下转化和运营。
关于实体店招商
经常有客户问我，蒋老师我们怎么招商？我说，招商不难，难的是招来的是“商”不是“伤”！
一个净水龙头企业的招商总监就问到我这个问题！他们的现状是：招商很不理想，招来的一年之后存活率不到30%，盈利的10%不到，其他的还有20%自生自灭！
你招来的商，一年之后，至少80%以上的能活下去！但很遗憾，一年之后，能活下去的只有不到总量的30%，活得好的，不到10%，你说，这种招商有和用处？
怎么招商？
既然你问实体店怎么用互联网招商，线下招商暂时忽略，其实，很多产品的招商最后还是要走到线下的，因为体验，感受，成交还是线下好，有很多技巧需要掌握，一场乡下招商会，有的一分钱收不到，有的可以收回过万千，还有糖酒会招商，有的就去花钱，旅游了，而有的品牌把真金白银拿回来了，这就是本事。
线上招商，怎么做？
需要一些概念，品牌定位，把产品包装好，模式设计，非常重要，不要为了招商而招商；包括了超级ip，适应渠道的产品开发，组合；亮眼的模式，概念，是需要的没特别是互联网招商；
1、百度做基础的信息沉淀，一个好的招商网站，注意，百度生态还是很重要的，围绕网站做SEO；体验和信任是一个完整的过程，甚至没有一定规模之后，还需要做一些SEM。
2、围绕一个模式进行：如实体店社群+新零售升级，赋能B端，服务c端，实现裂变；
3、自媒体推广，微信11亿，，头条的综合流量7亿多；微信做引流，沟通和服务，头条做招商非常好，微头条，专栏，文章，问答，直播，视频，现在的vlog，只要有一个2-3人的策划，运营团队，对接之前的招商，效果非常好；
4、持续运营，这一环非常关键，自媒体几个人的团队，可以顶得上百人传统销售团队；
5、社群转化；进来的客户，一定要有专门的讲师进行转化，资料，物料，课程配套进行；社群是转化和裂变的解决方案；
6、最后还是要通过存量找到增量，回到线下进行体验，成交和裂变。
这是一整套的系统，包含了整体的策划，模式设计，社群营销运营。
邀约只是一个小细节了，只有策划，模式和内容有价值，你才能通过走访，推广，小规模的体验，和原来的种子用户，实现流量导入，激活，沉淀，转化和裂变！！深知精准营销创始人CEO 蒋军
茅台镇酱香老酒的社群已经开始了，选择加入有惊喜！
一直给老板打工，祝你成功！
现在有专门从事招商的公司，外包即可。
招商会整体的安排非常繁琐一
首先确定场地，时间短、人流量大、不安排住宿、外省客户多的情况下，安排交通便利的市区，如果持续时间长，超过三天两晚，需要和客户较深入沟通，不希望客户到处跑的情况下，安排交通不便利的郊区，可以很好的控制客户的活动范围，方便安排工作。
其次布展，看具体行业和产品大小以及会议规模了，如果不是很大型的特装，建议自己公司做，可以很好的展现个人理念，如果需要特装，建议找专业做展会的公司做，一般他们做得气势较好，也比较抢眼。
总之你问得太宽泛，没办法给到具体意见，只能笼统说一下。
后续还有三条，发不出来啦！欢迎关注我的头条号，专门分享了一下开招商会的小经验。
要多看一切有管招商会的书，要多学多问。
去收集相关资料
你好！首先你要明确招商会的目的和目标，然后招募参会人员，组建招商会所有工作人员，包括招商会的讲师，主持人，会务，音响，安保，礼仪，正常的招商会流程，也不是很难，但是要组织好一场成功的招商会系列非常重要
去找个案例熟悉流程
准备材料
模拟招商
招商会最重要的两件事，一布展，二邀人
布展可以花钱请专业的展览公司，也可以自己弄，看你想做什么样的，愿意花多少钱；
邀人可以买数据，也可以数据分享，可以借用机关单位热门企业的信息流发送请柬
多备赠品，多完善流程，最好的招商会应该向宜家家居一样，一条路走到底就看完了你的展览
找人做
