Simone
（一）外部聘请培训师。
1、 外部聘请师资的优点：
1） 选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源。
2） 可带来许多全新的理念。
3） 对学员有较大的吸引力。
4） 可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
5） 容易营造气氛，获得良好的培训效果。
2、 外部聘请师资的缺点：
1） 企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险。
2） 外部教师对企业界及学员缺乏了解，可能使培训适用于性降低。
3） 学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”。
（二）开发企业内部的培训师。
1、内部开发途径的优点：
1） 对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训的效果。
2） 与学员相互熟识，能保证培训班中交流的顺畅。
3） 培训相对易于控制。
4） 内部开发教师资源成本低。
2、内部开发途径的缺点：
1） 内部人员不易于在学员中树立威望，可能影响学员在培训班中的参与态度。
2） 内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍。
3） 内部教师看待问题受环境决定，不易开发出高质量的教师队伍。
4） 内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。
那就要看公司是看中企业的人力资源的开发成本,还是看中培训后的培训效果了.这里我只有帮你分析一下...
1.内部培训师,他们对于企业内部的状况十分了解,同时也具有工作的经验,如果让他们来讲课的话本身可能就是工作中的时间.所以成本也肯定会很低廉.
但是这样的话也有他的确定,比如说:容易因循守旧,太过以自己的工作经验来看待每一件事.同样的我要说了,他的方法可能不适合企业面临新的问题,或者说可能这位讲师本身没有碰到过的问题无法解决.(肯定存在这种情况如果都能解决就不用培训了对吧)
2.外部人员培训,好处在于这些专门的培训机构或者高校老师是专门研究这方面知识的,不像你们公司要分精力去盈利...所以他们肯定能给你们的企业带来新的思想,血液及最新的管理方法.
但是缺点在于成本太高...外部人员可能对企业的环境了解不充分以及太过形式化而无法结合实际工作需要(不能和实际符合一般很少,逼近管理咨询市场正在向成熟的方向发展)
在这里我再给你说说培训的类型
1,岗前培训,这种培训一定要在员工刚近公司的时候牢抓,根据工作分析进行.一方面有助于工作的开展,另一方面也可以有助于将来的培训.
2.在岗培训,这种培训成本比较低,同时由于在岗也有利于企业产生收益,不至于人力资源浪费,但是同时员工工作压力会很大,甚至导致工作做不好学也没学好.
3.离岗培训,在岗培训的优点就是他的缺点,缺点也相反是离岗的优点
最后我建议你考虑,让你们公司自己的培训师进行离岗培训一周,然后回来后用他们对其他员工进行在岗培训.(为什么这样做你可以通过之前说的自己分析)
希望对你有帮助....
因内容与对象不同，不一概而论
1、岗位培训，着重于制度、流程、标准、技术、操作等，源于企业、用于实践、强调执行，应该有效利用内部师资
2、管理培训，着重于新思维、新意识、新手段，面向管理人员，重在提升管理人员能力、拓展管理思维，引进外部培训更合理，而且外部培训师“好念经”
3、培训环节只是其中的一个方面，更重要的是课程设计提高培训针对性、课程应用提高课程效率
看你想培训哪些内容。
如果需要增强理论、观念方面的要请外面的培训师更好一些，因为这些人接触面广泛，意识先进，层次比较高，可能对培训起到很好的作用，达到培训效果；
如果要增强员的技能，当然还是请自己的培训师更好，一方面请技术人员讲一些技术理论，关健是要请具有实践专业方面的高技能人才，可以直接教授员工怎样做，能迅速地达到上岗和提高技能的目的。
专业的培训自己做不了肯定要到外面找呢，要是就是一般的岗前培训什么的就还是自己做吧，不要浪费钱财啊
